集团公司发出动员令

要求认清形势 坚定信心 共谋发展

一元复始，万象更新，春节的喜悦尚未在人们心中散去，2019年2月12日上午，正月初八，石运集团便召开了石运集团争先创优谋发展动员大会。按照传统习惯，过完正月十五，这个年才算过完了，但面对集团公司当前面临的困难和严峻的形势，石运集团领导班子坚持早动手、早安排，春节过后一上班就向员工发出了全员谋发展动员令。

会上，石运集团总经理汪栋同志发表了重要讲话。他首先对春节期间的安全工作表示肯定，对在节日期间奋战在工作一线和坚守值班岗位的员工进行了表杨，充分肯定了石运人在节日期间表现出的良好的传统和品德。

他在分析当前经营形势时说：宏观上，国家经济下行压力较大，对各行各业的影响非常大；庞大集团正在恢复期，我们不能单纯依靠庞大集团支持发展。微观上，我们自身资金紧张，造血机能不足，人员负担过重，干部队伍老化，创新能力不足。这些问题都在很大程度上制约着企业的发展。他要求大家认清当前紧迫的形势和存在的困难及压力，但一定要坚定发展信心，要看到2019年发展的机遇。如客运总站搬迁，既是我们资金缓解的机遇，也是结构优化的机遇；集团公司近期采取的一系列激励措施已经初见成效，对盘活资产、扩大租金受益、预收保险统筹都有积极作用；货运还有一定数额的外欠运费，如果加大清收工作，又可缓解一定的资金压力。特别要看到当前大家人心思进，争先创优干事业的激情再次被点燃，成为推动企业发展的强大动力的积极面。

在谈到2019年具体工作时他表示，今年要以庞大集团提出的“重塑年”活动为契机，牢牢把握“强改革，树正气，保效益”这一工作主线，努力在拓展业务求增量，加强管理堵漏洞方面下功夫。“强改革”：就是通过改革奖惩办法，解决干好干坏一个样的问题；通过改革用人机制，解决干部能上能下问题。“树正气”：就是加强干部队伍自身建设，改进工作作风，总部干部的职能定位是“攻关，服务，监督，指导”，作风要求是“政治，清廉，快捷，到位”。“保效益”：包括5个方面的增收措施和3个方面的节支重点。增收措施分别是：大力发展旅游包车业务、激活旅行社和集散中心、利用互联网+探索智慧出行、规范承包经营、大力发展货运。节支重点分别是：对各单位富余人员进行瘦身、择机整合机构、压缩一切可压缩开支。他要求各单位、各部门，要心往一处想，劲儿往一处使，形成合力，共谋发展，走出困境。

集团总部全体员工和基层单位负责人参加了此次会议。大家非常认真地听取汪总的讲话，会后反映，感到紧迫压力的同时，也有耳目一新的感觉，认为石运依然有发展的空间和前景，增强了信心。（刘立明）